Simuladores

Simuladores: Cuatro socios resuelven problemas inéditos de sus clientes simulando situaciones inexistentes y creando escenarios personajes únicos. Era la síntesis de la miniserie televisiva.

Más la realidad estaría superando a la ficción, ya que sin resolver y simulando soluciones, a sabiendas, o no, ellos forman parte del problema, -autores e intérpretes-. Es la síntesis de la ‘diaria’.

La mentira verdadera. [Nihil novum sub sole], -nada nuevo bajo el sol-. “Son intelectualmente pobres, carecen de capacidad para procesar la verdad histórica” es la sentencia de quienes poseen la voluntad del engaño y el falseamiento de la realidad con fines prácticos de manejo de las emociones.

Cultivan la posverdad, la “mentira emotiva”, que se ha definido como una distorsión deliberada de la realidad que manipula creencias y emociones, con el fin de influir en la opinión pública y en las actitudes sociales.

Ampliamente críticos de la verdad histórica, son cultores del “mentir verdadero” o de la “ficción adecuada”, se fanatizan detrás de “Evidentes no-hechos”.

La consulta sería si ¿Estamos en el mejor momento cultural y filosófico? Por los resultados dados estaríamos emulando a la Teoría de Pávlov esa que enuncia que, al tocar la campanita, todos segregan saliva. Estoy para sumar. Pero disparates no.

Lo expuesto es porque esta nueva saga de simuladores vernáculos, en su mayoría son exitosos profesionales, cada uno en su rubro. Ya que la primera cuestión que nos nace es como hacen para solucionar los diferentes requerimientos o planteos de sus clientes. Suponiendo que la bibliografía consultada es igual para ser aprobado y poder ejercer entre sus pares.

Ni hablar de los diferentes órganos constitutivos que aglutinan, que, según el criterio, sea este legal o aspiracional, no hace falta colegiarse, si una vez fundado puedes ser autosuficiente per se. La pregunta del millón ¿para que existen?

Perdón por lo autorreferencial, en los años de estudiante terciario había una materia, Organización y Administración de Educación Física, que lo dictaba la Prof. Marcia Alderete de Isijara, que entre otros temas versaba sobre el organigrama de los entes de contralor deportivo.

Arrancando desde el Club, que para ir a un escalón superador dos clubes como mínimo podían crear una Asociación, lo propio si coexistían dos asociaciones era el turno de aspirar por una Federación y si en la comarca pervivían dos federaciones era el turno de una Confederación que aglutine a todos en esa región/país. Con un ente legal que dicte normas y los supervise.   

De más esta mencionar el último texto, -Economía y Gestión Deportiva, edición 2019-, de la Editorial Kinesis; Administración de las Organizaciones de Educación Física, Recreación y Deporte de Samuel Villamarín Menza, ahonda y actualiza saberes sobre la especie.

Tanto es así que en el capítulo 4, se incursiona en el tema de la función de organización, como la manera de conocer las estructuras con las cuales están conformadas las organizaciones del sector.

La administración de las organizaciones del deporte, puede considerarse como una rama de la teoría de administración general de empresas, de cuyos conocimientos se ha retomado numerosos fundamentos, experiencias y materiales como referencia para construir un nuevo campo del conocimiento que de luces sobre cómo administrar adecuadamente el sector de la educación física, la recreación, el deporte y la actividad física.

Lo que el administrador debe saber es que se administran las organizaciones y los recursos que en ellas se encuentran: humanos, materiales, financieros. Este es el eje central que intenta desarrollar este texto, como una manera de aportar al desarrollo del Sistema Nacional del Deporte.

En algún momento de mi desandar laboral, en el lejano 1980, me toco en fortuna ser PF de Rugby, donde entre otras valencias la caballerosidad y la actitud deportiva se ponía por delante sobre las habilidades motoras, en el caso que no seas un atleta de elite te capacitábamos para ser un hombre de bien. “Primero creamos nuestros hábitos y luego nuestros hábitos nos crean a nosotros”.

El tiempo, la humildad, el trabajo a destajo, gratitud, convicción, disciplina, integridad, generosidad, resiliencia, ambición y muchos PF después, a un grupo de ‘players’ los llevo a integrar la selección nacional. Por ello siempre tomo como premisa, para salir adelante.

[Equivocación - experiencia - acierto]: “El éxito es el resultado de las decisiones acertadas; las decisiones acertadas son el resultado de la experiencia y la experiencia suele ser el resultado de las decisiones equivocadas. Es decir que para ser exitosos hay que aprender a fracasar” by Tony Robbins, rugbier sudafricano.

Pero el dolor intimo es que entre los simuladores habitan, como mínimo un par de rugbiers, de mi época de PF, que todo lo expresado y vivido dejan de lado por vaya saber qué fin superador, no respetaron lo aprendido en cancha, tirando un tackle francés…

‘Ácido’ todo por hoy